Вопросы для соискателей на позицию менеджер проектов

Продолжу тему подбора персонала и сегодня расскажу я вам, о чем спрашивают на вакансию менеджер проектов, он же руководитель проектов, он же project manager.

Ключевое слово в профессии Менеджер проектов именно менеджер, поэтому на данной позиции рекрутера интересуют в первую очередь именно управленческие навыки. В этой связи большая часть собеседования может состоять именно из ситуативных кейсов.

В идеале менеджер проектов ничего никогда не должен делать в своем проекте сам, но жизнь, а точнее рынок труда устроены немного иначе и зачастую под вакансией менеджер проектов скрывается микс из владельца проекта (Product Owner), системного аналитика, да еще и с опытом построения архитектуры информационных систем и навыками тестирования и программирования. К таким вакансиям, куда требуется универсальный солдат, я вас готовить не буду: они попросту непредсказуемые и чаще всего появляются в очень небольших ИТ компаниях со штатом до 50 человек (включая офисный персонал).

Вернемся к классическому проектному менеджеру. Чаще всего на данную позицию интервью можно разделить на два блока:

1️⃣ проверка менеджерских (управленческих) качеств;

2️⃣ проверка навыков ведения проекта с методологической точки зрения.

Управленческие навыки проверяют во время беседы с HR при помощи ситуативных кейсов.

1. Талантливый и очень важный разработчик вашей команды берется только за интересные для него задачи, а «проходные» делает сильно долго и спустя рукава. Какие вы предпримите действия.

2. Заказчик в последний момент просит добавить новую фичу в разрабатываемую информационную систему. Ваши действия?

3. У вас есть два системных аналитика: один прекрасно работает, но есть подозрение, что он перегружен, а другой работает сильно хуже и делает все «на отстань». Как будете поступать в подобной ситуации?

Все эти кейсы проверяют вас, насколько вы прекрасный управленец. Предложенных ситуаций может быть очень много.

Вопросы по управлению проектами

Теперь немного перейдем к частым вопросам, которые уже связаны с методологией ведения проектов в ИТ и выявления технического бэкграунда.

1. Жизненный цикл программного продукта (информационной системы).
2. Что такое критический путь?
3. Что такое SaaS, PaaS, IaaS?
4. Как часто необходимо актуализировать риски проекта?
5. Что такое иерархическая структура работ?
6. Какие критерии успешного проекта?
7. Что такое «проектный треугольник»?
8. Что такое Scrum, Kanban, Agile?
9. Цели проведения ретроспективы спринта?
10. Какие есть стратегии обработки рисков?
11. Какие есть методы оценки длительности операций проекта?
12. Что такое спринт?
13. Какие типы связей задач в проекте Вы знаете?
14. Что такое User Story?
15. Что такое устав проекта?
16. Что такое бэклог?
17. Что такое нагрузочное тестирование? Какие другие виды тестирования вам известны?
18. Что такое план управления коммуникациями?
19. Что такое трехзвенная архитектура?
20. Что такое система контроля версий?
21. Назовите основные артефакты подготовки программного продукта.
22. Постановка задачи по SMART — что это такое?
23. В каких нотациях работают аналитики, которые составляют БФТ?

Горячо рекомендую загуглить все эти вопросы и найти ответы на них перед прохождением собеседования на классическую позицию менеджера проектов.

Хардскилы

И немного вопросов по хардскилам.

1. Какие документы приходилось самостоятельно разрабатывать при ведении проекта? (подсказка: чаще всего проект сопровождается такими документами, как Техническая архитектура, ЧТЗ, ПМИ, паспорт релиза, план установки релиза, план отката релиза, руководство администратора и т.д.)

2. В каких приложениях вы управляли проектом? (подсказка: наиболее популярное приложение для управление проектом MS Project, постановки задач – MS TFS, Jira, Redmain, YouTrack; для небольших команд подходит – Monday, Trello)

3. Как проводили ориентировочный расчет сроков задачи? (чаще всего используется экспертная методология оценки)

4. Как оценивали финансовую составляющую проекта? (цена специалиста умноженная на его трудозатраты).